Als adviesbureau in de bouwnijverheid zien we regelmatig de volledige ins en outs van bedrijven. Daaronder vallen zowel de complete jaarstukken als ook volledige inzage in projecten. Opvallend bij de bedrijven die eigenlijk het grootste deel van hun omzet maken via hun eigen projectontwikkeling, is dat de organisatie ‘lui’ is. Het verraderlijke is dat ze dit zelf niet eens beseffen.
Projectontwikkeling is meestal (eigenlijk altijd) de winstmachine van het bedrijf en daarbij valt op dat de normen en overige begrotingsgegevens voor het uitvoerende werk niet echt ‘scherp’ hoeven te zijn. Eigenlijk is bouwen een noodzakelijke bijzaak om de projectontwikkeling en dus de winst te realiseren.
Laconieke reactie
Dat heeft echter tot gevolg dat er te veel ruimte is in de werkbegroting en dan wordt de organisatie ‘lui’. En als het in de uitvoering nog zelfs verlies geeft is de laconieke reactie: “eigenlijk niets aan de hand, want de projectontwikkelingswinst is voortreffelijk.”
Maar stel dat de projectontwikkeling niet meer goed loopt en het bedrijf de markt op moet. Dan gaat het hopeloos mis. De gehanteerde normen en overige uitvoerende gegevens zijn in de begroting niet marktconform en als ze dat al zijn, kan de organisatie deze niet realiseren.
Een overduidelijk splitsing tussen projectontwikkeling en het uitvoerend bouwbedrijf is een must en laat het uitvoerend bouwbedrijf ook regelmatig een werk maken uit de aanbesteding.
Richard olde Hartman is directeur van Olde Hartman Advies, overnamespecialist in de bouwnijverheid.
Deze column is eerder gepubliceerd in Aannemer 2-2024.
Discussie zien we graag op Aannemervak, maar wel met respect voor elkaar. Wij vragen daarom om onder volledige naam te reageren. Lees onze andere regels voor discussie hier. Met het plaatsen van een reactie verklaart u zich akkoord met deze regels.